六月底，原油价格已经突破了每桶139美元，能源危机笼罩在全世界每一个人的头上，而一场网络危机也早悄悄的酝酿……

    你在上网时做什么？仅仅是收发邮件，还是下载大量的视频和音乐文件？在以前，没有ISP网络接入运营商关心网络用户上网做什么，多年以来，他们已经形成了行规，即用户只需要一次性支付一笔费用，就可以没有任何限制的使用网络，不限制时间，不限制流量。但现在情况正在发生变化，越来越多的美国ISP运营商开始抱怨，P2P、Web2.0等技术发展培养的大量“带宽路霸”用户，这些用户正在让他们的运营成本不断上升，如今他们已经不堪重负。

    美国的ISP运营商们认为，“带宽路霸”们与那些只浏览网页收发邮件的用户支付了相同的费用，但是他们却吞噬霸占了更多的网络带宽资源。“带宽路霸”甚至在教坏更多的人，目前越来越多的用户在成为P2P、高清晰视频、YouTube等富媒体的粉丝，在这些新技术的推动下，全球带宽的需求量在不断的激增，而为了满足用户的带宽需求，ISP运营商需要为此更新更多的网络设备，显然他们不愿意为此买单。

     在美国已经有越来越多的ISP运营商声称要通过技术手段打击限制那些活跃的“带宽路霸”用户，其中大名鼎鼎的AOL就打算在美国德克萨斯州试用“流量监测”技术。在本月初，他们开始给用户提供一个固定的网络流量上限，如果超出限制，那么用户就必须为多出的部分支付附加费。ISP运营商们的理想境界是让用户像支付水电费一样支付网络费用。

    面对诸多的抱怨和批评声音，美国的ISP运营商辩解说，目前网络流量一直是以指数速度增长，但访问容量却一致在以线性速率整张。他们在创收上面临诸多挑战，除非流量需求或者带宽供应发生变化，否则肯定没有足够的带宽来满足全球需求，因此必须有人为多使用带宽资源买单。ISP运营商们甚至发布了一份耸人听闻的报告，这份报告核心观点是，除非主干网络供应商投资数十亿美元来升级基础设施，否则互联网将在两年内超载。显然他们仍然在强调有人该为设备升级买单的问题。

    此次带宽限制行动，美国三家最大的ISP运营商态度几乎惊人的一致，他们都认为，限制用户的带宽，能够保障所有用户“公平”的使用网络带宽——显然这是他们“公平”的尺度。限制带宽可以被看做是一种时代的倒退，如今在线视频和互动游戏已经越来越流行，而数千万的网络用户都在通过互联网观看电影或者通过视频跟朋友沟通，网络用户已经习惯了各种便捷的网络娱乐方式。

    限制带宽措施显然会对刚刚崛起了的Web2.0等新一代网络技术造成沉重的打击，而对于网络内容提供商来说也不是一个好消息，因为如果网络按照流量收取每一个字节的费用，那么大大小小的网站中的富媒体广告和网站广告肯定会成为用户们首要屏蔽的信息，想必没有人愿意因为浏览了过多的广告而支付超出费用。

    这项举措对于YouTube来说更是一个噩梦，试想一下，如果你要为大量的观看YouTube视频而付费，那么谁还会随便的点击观看YouTube上大量的私人视频？在需要为字节买单的情况下，用户显然会对收看视频更加谨慎，这无疑将大大削减YouTube这类Web2.0视频网站的流量。

    一个由ISP运营商组织的“互联网创新联盟”组织更是在到处宣扬“互联网末日论”，该组织不断强调，全球的年轻人都热衷于上传下载视像影片，但1小时的电影将消耗1GB的带宽，比MP3音乐高出了100倍。YouTube更是成为了指责的对象，他们宣称YouTube在2007年所消耗的网络带宽，就相当于整个互联网在2000年的流量总和。

    ISP运营商甚至试图说服那些低带宽用户，他们警告这些用户说，“带宽路霸”们挤占了他们的网络带宽使用权，而且这种行为不得到遏制，那么他们今后收发邮件都将会受到影响。依靠这个“理由”，美国的ISP运营商们试图告诉大众，限制带宽不会影响对多数“典型”正常用户。

     但是互联网中的“典型”目前在不断重新定义，思科公司就在一份报告中之处，今天的“带宽路霸”就是明天的“典型”用户。众多开始迈向富媒体之路的美国公司也表示了对此项限制措施的痛恨，他们认为对用户使用互联网设置人为的障碍会伤害目前多数网站所采用的视频广告模式，多数网络媒体公司表示自己跟用户一样痛恨他们，因为这些公司已经为自己网站的流量交出了一笔不菲的费用，但如今ISP运营商显然希望能够两头收钱。

    不过ISP运营商显然不这样认为，他们认为网络媒体公司在夸大担忧，而ISP运营商的网络设备在老化，越来越多的网站都开始添加视频上传下载功能，越来越多的用户在使用P2P技术共享自己的各种文档。他们认为带宽需求的不断增长会导致公司最终陷入亏损，ISP运营商认为现在的带宽资源如同现实世界的石油一样，需求超出了产能——不过他们真的认为自己是网络世界的欧佩克吗？

    最后美国的网络媒体公司和ISP运营商都不约而同的说了同一句话：我不会让他们得逞的！

数字

■电力引入美国46年后，才覆盖1/4国民；电话花了35年；电视机26年；宽频呢？只用了6年。 ■2007年，数码世界容纳了2,810亿GB的数据，平均全球每人45GB，这是数码资料首次超越保存空间总量。至2011年，只有一半的数据会被保存，其他都在传送过程中。 ■下载半小时电视节目所消耗的频宽，比一年365日每日收取200封电邮更大。一出高清电影所消耗的频宽，比下载3.5万个网页更大，亦相等于在苹果公司iTunes网站下载2,300首歌曲。 ■1个EB(exabyte)相等于10.74亿个GB，2个EB等于1999年生成的信息总量，互联网当前每小时处理1EB的数据。 ■要给美国国会图书馆填满逾5,700万份手稿、2,900万书本和期刊、1,200万照片及其他，需时2个世纪，现时全球每日生成的数码资料，几乎是这些的100倍。

    微软的创立者比尔·盖茨则在一次演讲中称，个人用户的内存只需640K足矣。

    现在看来，这两间伟大公司的创始人在他们所熟知的科技和软件行业，均没能进行准确的预测。今天，即使是普通的个人电脑用户，也在不断追求更强的计算能力：处理能力更强劲的芯片，容量更大的内存，更大的硬盘空间……

    最近兴起的云计算甚至可以让你体验每秒10万亿次的运算能力，拥有这么强大的计算能力可以模拟核爆炸、预测气候变化和市场发展趋势。简言之，云计算是一种基于因特网的超级计算模式，在远程的数据中心里，成千上万台电脑和服务器连接成一片电脑云—一个浪漫的比喻—用户通过电脑、笔记本、手机等方式接入数据中心，按自己的需求进行运算。

    你或许有过以下体验：你把照片（或视频）从你的电脑上传到一个网站供朋友们分享；你拥有一个电子邮件，它的容量根据你的需求在动态变化；你把与同学、朋友的联系方式存放在一个网站上，你每次上网而不是翻出纸质的通讯录与他们联系；你打开文字编辑软件，写下了一段文字，然后通过这个软件直接把它发布到你的博客上……

    你明白我上面提到的是什么，它们是：雅虎的图片共享网站Flickr，谷歌的视频分享网站YouTube，电子邮件Gmail，社交网络Facebook，微软的博客写作软件Writer……

    所有这些网络软件、存储、安全等服务都只是云计算的一种体现，而非全部。云计算更多的是指，通过千万台互联的电脑和服务器进行大量数据运算，为搜索引擎、金融行业建模、医药模拟等应用提供超级计算能力。

    下面这个具体例子便于你加深对云计算的理解：《纽约时报》租用亚马逊的云计算服务，使用基于云计算的开源软件Hadoop，将其自1851年以来的1100万份报道转变成可搜索的数字化文档，耗时仅一天。如果用传统方法，这项工作可能要数月才能完成。

计算云 商业雨

    云计算被视为科技业的下一次革命，它将带来工作方式和商业模式的根本性改变。

首先，对中小企业和创业者来说，云计算意味着巨大的商业机遇，他们可以借助云计算在更高的层面上和大企业竞争。自1989年微软推出Office办公软件以来，我们的工作方式已经发生了极大变化，而云计算则带来了云端的办公室——更强的计算能力但无须购买软件，省却本地安装和维护。

    其次，从某种意义上说，云计算意味着硬件之死。至少，那些对计算需求量越来越大的中小企业，不再试图去买价格高昂的硬件，而是从云计算供应商那里租用计算能力。在避免了硬件投资的同时，公司的技术部门也无须为忙乱不堪的技术维护而头痛，节省下来的时间可以进行更多的业务创新。

    以亚马逊为例，其云计算产品价格便宜（当然利润丰厚），吸引了大批中小企业，甚至纽约时报、红帽、晟碟等大型公司。亚马逊提供每1G的存储收费15美分，服务器的租用则是每小时10美分。据称其“云”中的每台计算机投资仅为300美元，假设电力消耗也是300美元，而按此收费标准，在一年不间断的情况下其收益为876美元，利润率约为45%—高于其销售书籍的毛利。

    随着云计算的兴起，传统硬件制造商再次面临危机。戴尔、惠普、SUN等多年来一直担忧美国市场的衰退，或许这下硬件市场的衰退真的要来了。

    云计算对商业模式的影响体现在对市场空间的创新上。哈佛商学院教授克里斯滕森认为，Google Apps是他关于创新的理论中的新市场创新。他在接受一家中国商业媒体采访时说：“我在哈佛商学院的学生做文字处理时用Google Docs，他们将文件存储在Google的服务器上，而不是自己的电脑上。这是一个典型的新市场破坏，当互联网变得越来越快和更可依赖，用户正从桌面电脑上的软件应用转向基于互联网的应用。”

    同时，云计算开发新产品拓展新市场的成本非常低。比如，如果用户对Gmail的需求突然出现猛增，谷歌的云计算系统会自动为Gmail增加容量和处理器的数量，无需人工干预，而且增加和调整都不增加成本。依赖云计算，谷歌能以几乎可以忽略不计的成本增加新的服务。如果新增的服务失败了，那没关系，关掉并且忘掉它就可以。如果成功了，系统会自动为它增加空间和处理能力。

    谷歌CEO埃立克·施密特认为，云计算意味着从PC机时代重返大型机时代。“在PC时代，PC提供了很多很好的功能和应用，现在又回到大型时的时代了。现在的大型机看不见，摸不着，不过确确实实就摆在那里，它们在云里，在天空里。”

云的阴暗面

    即使最引人注目的云也有其阴暗的一面。云计算也并非完美无瑕。

    今年2月中旬，亚马逊的网络主机服务—简易存储(Simple Storage Service,S3)出现故障，持续时间约4小时。除了听到客户的抱怨之外，这一事件还让人们开始重新审视甚嚣尘上的云计算的安全性。

    亚马逊开办S3服务以来，吸引了大批web2.0创业者将其网站托管、存储在亚马逊的数据中心，这些初创企业也因此节省了硬件投资费用。不过一旦出现安全问题，这些初创企业的信心也极易动摇。由于正处于初创期，这些公司的品牌黏性还不大，如果服务出现中断，容易造成用户用脚投票。

    这只是云计算的风险之一。其实最引人担忧的是云计算的隐私问题，目前网上最流行的基于网络的商业应用是工资和客户账户管理，这是最敏感的商业信息之一。此类信息泄露事件已经发生了不止一起，并且每次都是大规模的数据外泄。去年，美国零售商TJX约有4500万份用户信用卡号被黑客盗取。英国政府丢失2500万人的社会保障号码等资料。在线软件公司salesforce.com也丢失了100万份用户的Email和电话号码。

    这不由得引起隐私专家的担忧。普林斯顿大学一位专家称：“谷歌将引发人类历史上最严重的隐私难题。”

    《哈佛商业评论》前执行主编尼古拉斯·卡尔在新书《大转换》（The Big Switch）描绘了云计算不怎么光明的一面。他认为计算机既是解放的技术，又是控制的技术。尤其是当系统变得更加集中化时，个人数据被越来越多地暴露；数据挖掘软件越来越专业时，控制之手将占上风。此时，系统将变成监视和操控人类的绝佳机器。

    卡尔认为，谷歌为了实现最佳的搜索结果，将引领搜索最终走向人工智能。在这种人工智能的全自动搜索中，用户无需坐在键盘前面搜索信息，当他脑子里刚浮现一个问题时，谷歌立刻通过手机将搜索出的答案轻声传进了用户耳中。

    卡尔总结说：“我所担忧的不是谷歌最后制造出机器人奴役人类，但它确实能制造出能代替人类一部分思考能力的机器，当我们开始依靠这些机器来记忆和作决定时，你不禁开始为我们的自由意志担忧。”

    也许托马斯·沃森的预测并没有错，这个世界只需5台电脑——它们分别是谷歌、雅虎、微软、IBM和亚马逊——而谷歌将是最大的一个。

云计算的前世今生

    云计算为大众广泛所知始于去年10月份。IBM和谷歌当时宣布的一个美国高校教育项目称，美国首批6所大学可以使用其基于云计算的数据中心进行远程研究。随后雅虎也宣布了类似的计划。

    与以上的教育项目不同，IBM去年11月在上海向金融机构等行业客户推出蓝云计划（Blue Cloud），使金融机构可以在远程数据中心进行复杂的大量计算，加快反应能力。

    事实上，在此之前亚马逊已经向个人和中小企业用户开通了云计算服务。2006年3月，亚马逊开始向中小企业出租其冗余的空间提供数据存储服务，后来逐渐扩展至计算、数据库等一系列服务。

    所有这些参与者中最引人注目的是谷歌和微软。谷歌目前推出的云计算服务包括：搜索、广告、Apps。而Google Apps便是通过一系列收购后，谷歌提供类似微软的办公套件的免费办公软件。这迫使微软发布了Office Live Workspace，即Office办公软件的网络版本。

    其实，云计算并非新事物或一夜成名。早在24年前，Sun公司当时的首席技术官就提出了“网络就是计算机” （The network is the computer）的宣传语，较早地表达了云计算的工作模式：分散的个人电脑管理成本很高，维护、更新和配置都很不方便，随着网络的发展，个人桌面电脑可通过网络共享网络上的计算能力等资源。

    十几年后，软件公司甲骨文CEO拉里·埃利森为抗衡微软和英特尔主导的个人电脑，推出了网络计算机（Network Computer），被看作是对Sun公司宣传语的一个回应。不过，这个计划无疾而终。

    在此之后，又出许多新的概念，包括：无处不在的运算（ubiquitous computing）、瘦客户机、网络操作系统（WebOS）以及网格计算。

    如果说，SUN只是描绘出了未来的前景，而谷歌今天正在将其变为现实。巧合的是，谷歌责任CEO埃立克·施密特曾经在SUN担任首席技术官，并负责制定互联网战略。

    有意思怕是，谷歌两位创始人成立谷歌的目标就是“梳理世界上的信息，使之在全球范围内可得”，这正与云计算的工作方式不谋而合。

作者：季诺 出处：《长江》

    从国内互联网的用户规模来看截至2007年底，中国互网民数量已达2.1亿。与此同时，互联网上的内容越来越多，再加上近年来视频分享网站受到网民的热烈追捧，网上视频数量急剧增加，让互联网承受了巨大的流量压力，这使得现有的互联网带宽越来越不堪重负，也就是说，在未来中国互联网行业的前进过程中，带宽很可能会成为制约行业发展的一个瓶颈。

    目前国内互联网服务的商业模式可以归结为两大类——基于广告的媒体盈利模式和基于用户的服务盈利模式，前者对流量的依赖是显而易见的，而后者与流量也有着的十分密切联系。

    把网站当成媒体来经营，收取广告费用，是互联网最简单和最直接的商业模式。对以新浪、搜狐为代表的综合性门户，以及以搜房网为代表的垂直型门户而言，都是以广告作为最主要的收入来源。网站只有拥有巨大的流量，才有可能获得投资方和广告主的青睐并最终为网站的流量埋单，因此，如同媒体对发行量和收视率的高度重视，这类网站对流量也有着近乎偏执的追求。

    对于那些基于用户的服务型网站而言，虽然不需要像媒体类网站那样将用户作为“商品”出售给广告主，但流量在网站中的作用同样不可小觑。服务型网站拥有渠道和网络，为用户提供各种线上服务，而消费者的各种活动也会直接体现在流量上，如果没有获益方直接或间接为运营商的流量埋单，网站就无法继续经营下去。对国内的服务型网站而言，广告并非是最佳收入来源，选择收费道路的话，就必然要面对众多的提供免费服务的竞争者。

    目前市场上存在着大量的免费服务，最典型的代表就是 Google ，它通过一次次的收购聚集了大量的网络服务，由于有着庞大的广告系统做支撑，它将所有的功能都免费提供给用户使用，暂时无法加广告的服务则用来聚集人气。如果服务型网站推出的服务不具备不可代替性，是无法与Google这样的互联网巨头相抗衡的。面对Google大而全式的服务，运营商只有通过推出独树一帜的专而精的服务才能够留住用户，每个用户的需求都是不同的，他们希望得到的服务也是不同的，一家能够满足用户某方面的特定需求，帮他们实现价值或是获得娱乐的网站，是完全值得用户去消费的。

    在这方面，国内专业型网络相册拍拍乐就是一个很成功的例子。拍拍乐的宗旨是致力于提供优质的在线图片处理与共享服务，凭借着在图片共享行业所积累的3年多的技术经验以及对整个行业的深刻理解，拍拍乐在技术上和运营商有着双重的优势，除了为所有用户提供批量上传、多样化上传、批量编辑、迅速复制照片外联地址等诸多贴心的服务之外，还针对网商用户推出了专业的商业外链服务。因此，在拍拍乐所提供给用户的产品中，除了多种强大的图片处理功能之外，还包括了图片传输和共享所必须的流量，两者的完美结合让拍拍乐的获得了大批忠诚的用户，可以说，拍拍乐的经营之道就在于流量增值，而且，借助于立足不同用户需求提供差异化会员服务的经营理念，拍拍乐在07年中旬也已经初步实现了收支平衡。

    在中国互联网行业发展的进程中，流量在过去相当长的一段时间里都代表着收入，对于一些门户网站而言至今仍然如此，但当下的中国互联网环境同前几年已经大不相同了，随着互联网的数据传输能力受到的压力越来越大，宽带日渐变“窄”，今年后这一资源的重要性和稀缺性只会更加凸显，再加上网民的注意力已经比较固定地聚集在一些知名网站上，新网站获取流量的成本变得十分高昂，复制门户网站的模式已经成了一件极其困难的事情。对服务型网站而言，流量同样很重要，只不过它们所追求的目标是使用人数，而不是浏览人数。如何为用户提供所需要的服务，提升流量的附加值，而不是不计成本和回报地盲目追求流量，这才是服务型互联网企业该考虑的首要问题。

2008年1月，与IBM中国研究院院长李实恭博士一起接受采访的叶蓬看上去的确有些疲惫，但在介绍即将上线的虚拟社区“由我世界”时，思路却绝对清晰。叶蓬是优万公司（由我世界）的总裁，为了进行网站上线前最后的系统完善，他最近两周每天都只有两三个小时的睡眠。

由我世界的首次亮相不是因为网站的上线，而是宣布与IBM建立虚拟世界的互联互通合作的消息。而在“由我世界”还未正式“开张”之前，IBM已成为进驻的第一家IT企业。

虚拟世界已不是什么新鲜的话题。一年前德国华裔女子钟安社(原名AilinGraef)在第二人生（Second Life）里靠虚拟房地产大赚120万美元的故事，让虚拟世界风靡一时，国内也有不少的虚拟世界网站跟随其后。由我世界的起步不算早。

“我们2005年就开始筹划这样的一个网站，经过一年多的时间去解决相关的技术问题，然后是搭建网站平台，今年三月份网站会正式上线。”叶蓬说。对于网站的前景，叶蓬充满信心，虽然它的成立比第二人生整整晚了五年。“我想我们的时间会比他们快得多，这是我很大胆的预测。”

最大限度接近真实

叶蓬的信心不仅仅来自于IBM的硬件支持—服务器等技术支持使由我世界的平台体验达到了相当不错的标准，更主要的是，这个全新的虚拟世界试图在最大程度上接近我们生活的真实世界。

“中国不可能复制第二个‘Second Life’，因为国情不一样。”叶蓬强调，“但我们有不一样的优势。”

叶蓬对虚拟的兴趣最初来自于网游。“但网游的设计太死，许多情景包括人物都被事先定制下来。”2004年底，在IBM美国工作的叶蓬无意中登陆第二人生。虽然当时第二人生还是一片“蛮荒”之地，但叶蓬立刻敏感地感觉到这是一个完全不同的世界，是一个全新的方式。

之后的一年吴蓬开始认真琢磨第二人生的模式。在筹划到了天使投资之后，2005年底，吴蓬决定回国创建一个全新的“Second Life”。

“我们不是完全照搬Second Life的模式，比如在Second Life里，起初只是一片空白，基本上所有的设施都是网友创建出来的，而中国人其实更喜欢在既有的空间里去改造去选择。”叶蓬说。另一方面，Second Life创建的是一个完全独立的世界，在Second Life里流传一句话，“一切让社区决定”。“但这个没有规则的世界却是与现实世界脱离的，不利于社区的形成。而中国人是非常社区化的。我们想做的是一个完全符合中国社会规则的虚拟世界。”

由我世界的设计以中国东方文化作为背景，并且充分考虑到中国人的思维与行为习惯，在这个基础上去建立场景。“比如Second Life的土地都是一样价钱，没有真正的地域性的区分，而我们的地有好有坏，因为我们自己盖了些楼在里面，所以我能说这块是商业区，这块地就是比沙漠里的地要贵。”

虚拟世界已不仅仅是一个游戏，它已经是从一个游戏者的天堂晋升为了另一个商业世界。随着包括IBM、戴尔、Sun、耐克、索尼博德曼、丰田等在内的许多大公司陆续入住“第二人生”，在其中实现在线客服、员工招聘以及在线会议等功能，虚拟世界的商业价值受到了广泛的关注。2007年1月，IBM即启动了“三维互联网和虚拟世界工程”，并对公众开放公司在第二人生中买下的12块岛屿，希望这些地方能对培训、会议、交易以及其他商业活动有所帮助。

“虚拟需要和实体有紧密的结合，虚拟世界不仅对科技，而且对经济文化都有着影响，同时也具备更多的商业价值。”叶蓬说，“个人和企业在这个世界里能够获得回报，这个空间才会长久。”当这个虚拟的社会越来越多地需要与真实世界接近和相连时，保持虚拟世界之间，以及虚拟与真实世界之间的连接通道也变得非常重要。这正是IBM、英特尔、思科等巨头倡导虚拟世界互联互通标准的原因。由我世界则是IBM在中国选择的第一家虚拟世界的合作伙伴。

互通的价值

“虚拟世界的发展开拓了一个新的局面。但现在的问题是，这些世界都是一个个孤岛，用户并不能像现在的互联网世界一样用一个IE就可以浏览所有的网站，很自由的在中间穿行。”IBM中国研究院院长李实恭博士对记者说。“在虚拟世界中还没有办法实现这样顺畅的体验，一个人在某一个世界里的行为和他所得到的一切没有办法带到另外一个世界去，这会使体验大打折扣。为此，IBM正在全球范围内积极寻找合作伙伴，只有大家都实现互通，整个虚拟世界才会形成一个有机的生态系统，才会壮大。将来虚拟世界的发展不仅要跟真实世界一样，而且还要比它更方便。”

事实上，如果虚拟世界畅通地连接到真实世界中，它所能做的事情或许会远远超出想像。最简单的一个例子是社区的延伸。李实恭博士举例说，“比如我住在天通苑，小区里不同阶层的居民可以进入虚拟世界中的天通苑社区，在这个虚拟社区里可以做很多的事情，或许以后小区都不用建论坛，直接到uWorld（由我世界）入驻，然后大家开个会商量一下，一下就完成了。”

从这个角度来看，在时间上落后的国内虚拟世界网站有着先天的优势。一是虚拟世界的建立可以直接以社区的形式来划分，二是中国社会中本身就具备的许多社区可以非常快的促进虚拟社区的繁荣。“虚拟世界必须要和现实实体共同创造价值，这样其发展才会持续下去，否则虚拟世界就是大家一起在上面玩玩游戏聊聊天，这个同3D、2D的互联网没有什么太大的差别，虚拟世界要真的像我们生活一样。”李表示。“虚拟世界在建立社区社群的时候，如果考虑到与实体的整合，而且提供的经验够好，那它的爆发力是不可想象的。国外的虚拟世界采用比较自由的，从无到有草根性的成长，跟我们的社会环境不太一样，事实上我个人觉得，我们国内的条件优于国外。”

入驻第二人生已经让IBM和更多的公司看到了“虚拟商务世界”的价值。而选择在中国的虚拟世界合作伙伴，IBM与由我世界进行了半年多的沟通。而叶蓬在IBM十多年的研究分布式高性能计算的工作经历，也让两家公司在合作上更加顺畅。“Second Life 2003年创立，到2007年有了一个快速的发展，中国的虚拟世界还在起步阶段。我相信由我世界会很快。”

技术很重要

在叶蓬看来，虚拟世界的技术还是最重要的。“我们对用户体验的注重，可以说高于其他的虚拟世界，比如说用户界面的友好性、操作的简洁性，我们花了很大力气制作。” 叶蓬说。“IBM帮我们解决了硬件问题，我们负责软件。”由我世界的服务器能够做到支持100万用户同时在线。

“从两年前筹划网站到现在，我们没有宣传uWorld（由我世界），我们在努力先把核心技术问题解决，再酷的技术如果不能给用户带来真正价值的话就只能是概念。”叶蓬是Google的“Fans”，“Google的成功正在于它所拥有的超级先进的技术，让人们能够在1秒钟之内找到想要的信息。”叶蓬认为，以现在网络游戏的技术去做虚拟世界，明显是不够的。这也是为什么在2005年底回国后叶蓬花了一年时间来做技术的原因。而由我世界会为用户提供不同的体验，用户可以选择下载一个几十兆或几百兆的客户端，甚至直接登陆进入里面观光。

IBM的虚拟帝国

当许多普通网民刚刚开始体会到由互联网为载体所呈现出的虚拟世界的无穷魅力的时候，IBM已经在从中受益了。早在2006年11月，IBM就在风靡全球的“第二人生”（Second Life）中虚拟的故宫太和殿里举办了一场新闻发布会，IBM公司的CEO彭明盛宣布，IBM将会在未来投入1亿美元用于在虚拟世界中进行营销。

据IBM大中华区首席技术官叶天正博士向本刊记者介绍，在2003年的时候，IBM在全球做了一个脑力激荡大赛，即“Innovation Jam”，最后选定了8-10个题目，题目之一就是“3D互联网”。

2007年1月，IBM全面启动了由CTO欧文伯杰负责的“三维互联网和虚拟世界工程”。“今天在IBM大概有5000人他们有虚拟的化身在各个不同的虚拟世界里面。”叶天正说，“我们也跟很多的客户一起来探讨在虚拟世界里面IBM怎么帮他们增长自己的业务、探索新的业务模式，以及新的效应等等。”

2007年10月10日，在美国加州圣荷塞召开的虚拟世界博览会上，IBM与“第二人生”的运营商林登实验室共同宣布，将联手推倒虚拟世界之间的隔离墙。按照IBM的观点，虚拟世界的发展不可能完全由一家企业主导。

近两年来，IBM所构筑的虚拟帝国已经颇具规模。今年1月底，IBM正式将其建立在“第二人生”上的IBM业务中心扩展到中国。“IBM这样做是为了更好地为中国的客户或潜在客户服务。” ibm.com大中华区总经理陈秀玟说，“这个业务中心是一项将三维虚拟体验、二维网站及真人结合起来开展业务的创新，这种新的模式有助于我们贴近客户，并使我们转变业务开展方式。”

“在亚洲，虚拟社区的参与量和社会网络组织正在飞速发展。”陈秀玟说，“亚洲既然可以成为3D游戏的理想场所，为什么不可以同样适宜3D业务呢？”

除了在虚拟世界中建立业务中心，IBM 中国创新中心还在“第二人生”上建立了基于中国文化环境的虚拟创新中心，希望通过 3D 的虚拟平台提供适用于中国行业客户的创新技术和案例。与此同时，IBM中国研究院还积极参与了优万科技推出的“由我世界”，与其一起合作探讨虚拟世界方面种种新技术的发展。

    按照2.0的功效，注重拥护体验度，3.0应该注重将网络溶入生活。以目前的科技来看，电视网络、手机网络、电话网络、短信网络，都已经可以交互，而普通电器也已经有了上网的案例，然而现在还没有多少个网站同时支持这几种交互方式。一个成功的3.0网站应该具备这几种交互中的多数，他能让访问者即使在无互联网的环境中依然可以更新网站上的内容．这是一种对2.0的继承和拓展．

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    美国时间9月20日(北京时间9月21日)消息，在美国旧金山举行的2007年秋季英特尔信息技术峰会(Intel Developer Forum，简称IDF)上，英特尔高级院士、首席技术官贾斯汀(Justin Rattner)做主题演讲“虚拟世界，3D互联网的崛起”。

　　贾斯汀介绍了虚拟世界将如何很快超越游戏和社会网络，并在未来成为互动教育、商业、政治、关系、国际沟通、医药等领域的主要媒介。数据将实现从私有到共享、从文本到影像的过渡，而用户体验也将更加深入和个性化。在主题演讲中，贾斯汀分析了创建3D互联网所面临的挑战与机遇，并介绍了英特尔在促进这种过渡方面正在进行的努力。

英特尔首席技术官贾斯汀

英特尔首席技术官贾斯汀

　　共推虚拟工作空间产品

　　英特尔与提供专业虚拟工作空间服务的Qwaq公司宣布合作协议，最初由英特尔研究实验室开发的3D信息空间技术Miramar将由Qwaq公司推向市场，新的Qwaq Forums桌面虚拟化版本将集成2D桌面应用软件和共享3D信息工作空间，让众多用户轻松地实现虚拟化和使用企业信息。Qwaq和英特尔将共同协作实现Miramar技术与跨平台Qwaq Forums版本的集成，这一全新版本将于2008年推向市场。

　　突破3D互联网的障碍

　　在提出一些突破3D互联网障碍的方案之前，NYU医疗中心Court Cutting博士协助贾斯汀进行了一次虚拟外科手术演示。同时贾斯汀还介绍了现实和虚拟领域融合的“Paraverse”概念。他还邀请斯坦福大学的Ron Fedkiw博士上台共同探讨整个行业面临的重要节点，即大量复杂计算的模拟数字内容可以实时到达终端用户，以及下一代内容创建的原始构件模块。贾斯汀提出 开发商和用户应该努力争取开放的环境和标准，以便于能够实现不同环境之间的互操作性，简化3D内容创建和修改，在可靠的平台上发布更丰富的内容，并开发HID设备来简化和丰富互动感，而不仅限于传统的键盘和鼠标。

    统一通信的概念是被以思科为代表的厂商所支持，也是最近的热点；而融合通信的概念提出的较早，同样是被以Avaya为代表的厂商所拥护，其实无论统一通信，还是融合通信都可以归为NGN（Next Generation Networking），即“下一代网络”，是以当前网络为基点的下一代网络，也是电信史一块里程碑，标志着新一代电信网络时代的到来。

2006年7月25日
主题：“让世界变平”思科统一通信在中国正式发布
相关企业： 思科
    思科统一通信系列是思科商业通信解决方案的一个重要组件，思科商业通信解决方案是一个集成解决方案，适用于各种规模的企业，它包括网络基础设施、安全和网络管理产品、无线连接、生命周期服务 ，以及 灵活的部署和管理方式 、融资服务包，以及第三方通信应用。
    采用了思科领先业界的IP通信产品系列，包括基于数据网络和SIP的“思科统一通信 IP语音解决方案”、集成语音－视频－Web共享的 “思科统一通信全媒体会议解决方案”、将语音－传真－Email统一存储并发布的“思科统一消息解决方案”、通过统一的PC界面集中使用多种通信手段的 “思科统一通信终端应用解决方案”、可大幅度提高客户满意度的“思科统一通信客户联系中心解决方案”和对整合的统一通信应用网络实现系统级管理的“思科统 一通信系统管理解决方案”。

2006年7月
主题： 微软Unified Communications 构想
相关企业： 微软
    微软商业事业部 (Microsoft Business Division) 总裁 Jeff Raikes在三藩市举行的策略活动中公布了该公司的统一通讯 (Unified Communications) 构想、技术路线图和合作夥伴框架。微软公司 (Microsoft Corp.) 的统一电信方案将消除目前电子邮件、即时消息 (instant messaging)、移动和网路电话 (VoIP)、音频会议、视频会议以及网路会议之间存在的障碍。
    为了支援该公司的构想，微软今天公布了将成为 Microsoft Office 系统2007年版产品的新的、增强型统一通讯技术。为形成一个连贯的统一通讯解决方案，该公司将让其拥有新的统一简讯功能的受到欢迎的 Microsoft Exchange Server 公司电子邮件产品、Microsoft Office Outlook(R)、Microsoft Speech Server 和即时协作技术最新的版本以及一套新的通讯设备联系在一起。建立于一个丰富平台之上并受到微软日益成长的合作夥伴网路的广泛的能力的支援，微软的统一通讯产品将为商业交付无缝的、综合的通讯能力。

2005年6月20日
主题： Avaya成为亚太区IP语音通信市场第一推动力
相关企业： Avaya
    公司获得了著名研究机构Frost & Sullivan授予的2004年企业IP语音通信大奖。同时，Avaya在2004年以27.1%的市场份额领跑亚太区IP语音通信市场，亚太区IP语音通信市场的收入同比增长超过200%，而最接近的竞争对手则在同一时期失去了11%的市场份额。Avaya同时在区域内13个国家中的8个处于领先位置。

2004年10月28日
主题： 打造融合通信 实现企业优化 ——Avaya首次中国区用户大会在北京举行
相关企业： Avaya
    全球领先的企业通信软件、系统和服务提供商Avaya（纽约证券交易所上市代码：AV）在中国的首次用户大会于10月28日在北京拉开帷幕。大会上，Avaya高层领导表示非常看好中国的融合通信市场，并宣布将与本地合作伙伴一起,将最新的理念、技术和方案带给中国用户。

2003年1月21日
主题： IP语音通信：通信网络的未来—— Avaya亚太区首席技术官James Haensly
相关企业： Avaya
    IP语音通信（IP Telephony）是新一代技术，它正改变着企业的通信方式，同时也重塑着它们的业务格局。通过语音和数据网络的融合，IP语音通信使所有类型的通信业务（包括音频、视频和数据以及无线和有线语音业务）都可以在一套IP（互联网协议）网络上传输。因此，用户可以增强移动性并提高工作效率，因为他们可以通过多种工具获得更全面的特性和功能，这些工具包括电话、PC机、个人数字助理(PDA)和移动电话。此外，企业还可以不断接受各种新的商业通信应用。

2000年10月1日
相关企业： Avaya
    朗讯科技企业网络部正式成为独立的上市公司——AVAYA公司